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鋼研高納召開2019年第三季度經營工作會

來源:鋼研高納 時間:2019-11-01【字號:

為有效跟蹤監控2019年公司經濟運營狀況,了解分析前三季度經營情況及各項管理工作現狀,明確第四季度工作舉措,高納公司于2019年10月18日召開第三季度經營工作會,公司高管,職能部門和科研部門、事業部和子公司負責人參加了本次會議,會議由運營管理部主任周志軍主持。


1 高納公司2019年第三季度經營工作會現場

工作會中,周黔副總經理首先匯報了公司第三季度整體經濟運行情況,指出各結算單元2019年前三季度的運行指標完成情況及存在問題,鼓舞大家在今年最后一個季度再接再厲,爭取完成年初制定的各項考核任務。


2 周黔副總經理講話

公司各部門針對各自重點業務完成情況、存在問題及解決措施進行了簡要匯報。邵沖總經理肯定了各部門2019年以來的各項工作,深刻剖析了公司目前所處的嚴酷的市場競爭環境,鼓舞大家多學習專業知識,提升管理能力。以市場需求為導向,全力推動公司改革創新發展,建立適應市場新競爭態勢的管理模式;通過增強科技創新實力,鞏固公司行業優勢,為公司可持續發展增添活力;通過開展精益生產,提高公司的生產效率和產品質量,促進公司運營管控能力的提升。


3 邵沖總經理講話

通過前期深入了解目標市場和公司所處各領域的競爭環境,實行對標分析和核心競爭力判斷,艾磊董事長宣布了公司2019-2025年戰略規劃綱要(征求意見稿),即未來五年的規劃目標、戰略路徑和領域目標,并計劃近期與各部門負責人溝通規劃綱要細節。

最后,艾磊董事長向大家傳授了“管理之道”,希望作為管理者應不斷學習管理知識,夯實管理能力。1、加強管理能力,使管理實現簡單化,目標明確,講求實效;2、建立工程化、體系化思維,從質量、交付和成本多方面多層次考慮問題;3、克服情緒焦慮,理性接受差異,反省自身;4、把目光放長遠,具有長期思維,不能總奢求立竿見影的效果;5、不能推卸責任,以結果為導向;6、了解交流和溝通的重要性。


4 艾磊董事長講話

    本次經營工作會是一次成功的會議,是一次承上啟下的會議,也是一次對公司未來發展具有長遠影響的重要會議。高納將集全公司之力,開展制定戰略規劃和運營轉型工作,為公司“十四五”發展打下堅實基礎。 

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